第106章 笨办法（第2页）
“你这办法可不笨，不仅很实用，而且省钱，只是颠覆了一般程序，一开始让我有点看不懂。”说完，老韩哈哈地笑了。
方翰民抱歉地说：“这件事怪我，其实，我们以前在二车间就是这么做的，没有提前跟你交流，是我办事不周到。”
“可别这么说，只要让新工艺顺利实现投产，先知道后知道都无所谓，反正现在我知道你这办法不错。”
因为跟车间主任老苏有点隔阂，方翰民认为老韩跟苏文权是一路人，所以，跟他也基本没有什么交流，方翰民没想到，老韩这个人很务实，对人和事的评价，不像老苏那样感情用事。
其他生产单元的班组长观摩了一整天，他们告诉方翰民，已经掌握了一号岗位的操作要领，方翰民决定另外五个生产单元的一号岗位，第二天同时投料试车。
按照统一部署，第二天上午八点，从第二到第六生产单元的一号岗位，同时开始运转，方翰民跟两位助手分成三组，轮流指导各岗位的操作。
每个生产单元由八个岗位构成，按照同样的模式，方翰民从一到八号岗位，不仅亲自动手示范，还手把手率先教会了各班组负责人，再让这些班组长回到各自岗位，在他们的带领下，顺利实现各班组的连续化生产。
一车间毕竟有六大生产单元和四十八个主要生产岗位，从第一生产单元的一号生产岗位，到第六生产单元的最后一个岗位，完成全部试车过程，用了二十来天时间，加上全流程的连续化生产考察，整个一车间的新工艺试车投产过程，持续了一个月。
顺利投产的消息传到袁厂长那里，他给方翰民打电话，祝贺一车间工艺改造取得圆满成功。
方翰民觉得自己有点被动，“袁厂长，一车间新工艺投产后，我们对其进行了十来天的稳定性考察，昨天考察刚结束，我想稍微准备一下再向你汇报。”
“晚一点汇报也没关系，我知道这段时间你一直蹲在车间，白天晚上忙个不停，一定很辛苦。如果生产运行平稳，我建议你休息几天。”老袁关切地说。
“最忙最累的是前二十天，但都过去了，这几天好多了。我年轻，没事儿，睡一觉就好了。”
也是听说新工艺成功投产的消息，这天上午，主管生产的王副厂长到一车间了解情况，他跟车间主任苏文权关系密切，想直接让老苏带他去各生产单元转转。
尽管老苏一直跟在方翰民身旁，从头到尾观察了方翰民的操作，但他对新工艺最多也就达到一知半解的程度，对于老王想要了解的情况，老苏很多都不知道，“还是把方翰民给你叫来吧？”
“算了，以后我再慢慢了解。”说完，老王就要离开，因为他对方翰民的成见太深，不想跟方翰民产生不必要的交集。
老王刚走出车间办公室，赢面碰上了方翰民，“王厂长，你这是。。。。。。？”
“哦，我来随便看看。”
“你不是刚来吗？怎么着急走？要不我带你去岗位视察一番？”
“这。。。。。。，”方翰民主动要求，老王不好拒绝，“好吧，去生产岗位看看。”
“王厂长，你想从头到尾视察，还是只看个别岗位？”
从开始老韩就站在稍远的地方静静地观察，他想看看方翰民如何指导试车，甚至有一种想看笑话的心理。
但是，从方翰民开始亲自示范，到现在每一名班组职工动手操作，生产过程一直平稳运行，老韩担心的事情并未生，他不仅放下心来，还走到方翰民跟前，由衷地赞许道：“方科长，你这试车方法很特别呀！”
“哦，韩工觉得有什么特别的？”
“按照一般程序，新工艺新设备正式投产前，都要对职工进行理论和实践两方面培训，咱们只进行了理论培训，而把实践环节省略了，你直接进行试车投产，这还不够特别吗？”
方翰民哈哈一笑，“韩工，不如直说吧，如果跟一般程序比较，这种方法确实有点特别，甚至可以说是冒险，但你也看到了，从开始至今，我们的每一步做得非常谨慎，没有一点冒险成分。由我开始亲自示范，让职工们观摩学习，然后再手把手教他们操作，现在班组的职工们已经可以独立操作了。”
“我要说的就是这个。正式投产前，咱们没有让职工上岗培训的条件，这些职工没有一点实践经验，我担心他们不敢动手操作，现在看来，我的担心是多余的。”
“是啊，这套工艺在国内没有第二家，就不可能给职工们创造岗位培训的条件，我只能用这种笨办法了。”
“你这办法可不笨，不仅很实用，而且省钱，只是颠覆了一般程序，一开始让我有点看不懂。”说完，老韩哈哈地笑了。
方翰民抱歉地说：“这件事怪我，其实，我们以前在二车间就是这么做的，没有提前跟你交流，是我办事不周到。”
“可别这么说，只要让新工艺顺利实现投产，先知道后知道都无所谓，反正现在我知道你这办法不错。”
因为跟车间主任老苏有点隔阂，方翰民认为老韩跟苏文权是一路人，所以，跟他也基本没有什么交流，方翰民没想到，老韩这个人很务实，对人和事的评价，不像老苏那样感情用事。
其他生产单元的班组长观摩了一整天，他们告诉方翰民，已经掌握了一号岗位的操作要领，方翰民决定另外五个生产单元的一号岗位，第二天同时投料试车。
按照统一部署，第二天上午八点，从第二到第六生产单元的一号岗位，同时开始运转，方翰民跟两位助手分成三组，轮流指导各岗位的操作。
每个生产单元由八个岗位构成，按照同样的模式，方翰民从一到八号岗位，不仅亲自动手示范，还手把手率先教会了各班组负责人，再让这些班组长回到各自岗位，在他们的带领下，顺利实现各班组的连续化生产。
一车间毕竟有六大生产单元和四十八个主要生产岗位，从第一生产单元的一号生产岗位，到第六生产单元的最后一个岗位，完成全部试车过程，用了二十来天时间，加上全流程的连续化生产考察，整个一车间的新工艺试车投产过程，持续了一个月。