第五十五章 战略要地（第1页）

（）“哼，小鬼子的东西，有什么好的。”赵光明不屑的说道。

范阳没去接他的话。

说起曰本，范阳没什么好感，却也不反感。

不过，曰本人做事的态度，范阳是欣赏的，很认真，[jing]益求[jing]。

特别是办企业。

在技术上，生产工艺上，从来都是能多用，就多用，能用好的，就用好的。

而中国的厂家却恰好相反。

是能用差的，就绝不用好的，能蒙混过关，就鱼目混珠。

为什么会有这样大的差别呢？

在范阳看来，这是一个眼光问题。

曰本可以说，历来都是世界上最具野心的一个国家。

动不动就要*****。

他的企业同样如此。

就好比sony公司，它的原名叫东京通信株式会社。

1946年建立，只有2o名工人，5oo美元资产，可他就敢放眼全球。

2o多岁的盛田昭夫和井深大，创立公司之初，就立志要领导世界电子产品的新[chao]流。

美国的贝尔实验室，刚刚研究出晶体管时，还在实验室里，他就专程飞到美国，甚至在美国人之前，抢先获得了一手资料，并且花2。5万美元，仅仅2。5万美元，就买下了晶体管的专利权，回国组织了技术小组，全力攻关，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。

后来又改为随身听。

在1958年，公司的产品才堪堪走上轨道的时候，盛田昭夫就开始推行他的全球化路线。

将公司正式更名为sony。

盛田昭夫翻遍了英文字典，最后引用拉丁文的sonus和英文的sound，都指声音，还有英文的sunney，掐头去尾，组成sony，自己打造一个全新的英文商标。

后来的曰本企业大多如此，像toyota，yamaha，suzuki，都是自己创造英文。

还考虑到了本土的音习惯。

商标的概念，极[jing]，极简，没有任何多余的东西。

它的产品，打造产品核心竞争力，从来都是放在全球的角度。

后来被证明，他这一策略，非常成功。

在进入中国市场的时候，恰逢**十年代，sony的营销陷入困境。

当时的联络部就曾建议，把残次品往中国

盛田昭夫拒绝了，宁愿压缩北美市场，也坚持一等品往中国。

但他依然低估了中国人的山寨能力。

没有几年就被干得找不到北。

随身听如此，背投电视如此，[ye]晶电视还是如此。

就连红白机，也被小霸王干得晕头转向。

曰本的农林研究所也是一样，先就下定决心，一定要培育出世界上第一的品种。

拿国光和元帅反复培育。

其中的过程，失败的次数，这中间的[jing]神，还是很值得称道的。

范阳从来没认为自己有多么了不起。

同样是个眼光问题。

就好比作个皮鞋一样，李科长好几次兴致勃勃，拉着范阳谈设计，谈工艺。

范阳都是一笑置之。